Bonjour Ă tous et Ă toutes,
En préparant cette newsletter et en réfléchissant au contenu que je voulais vous partager cette semaine, je me suis projetée 2 ans en arriÚre.
Pourquoi ? Il y a 2 ans, jâĂ©tais au milieu du congĂ© sabbatique au cours duquel jâai crĂ©Ă© Chef[fe]. Ce congĂ© je lâavais posĂ© pour mâouvrir au monde.
MĂȘme si jâaimais beaucoup mon job, je sentais que le monde avançait et que je restais sur le banc de touche. JâĂ©tais tellement absorbĂ©e par mon quotidien que je nâavais ni le temps ni lâĂ©nergie de lire, de rencontrer des gens en dehors de ma boĂźte (et de mes amis). Et mon entreprise ne mâincitait pas Ă mâouvrir par ailleurs.
Il y a 2 ans, un monde inconnu sâouvrait Ă moi, un monde dans lequel je nâavais aucune connaissance, aucun repĂšre : celui de la crĂ©ation de contenu et de lâentrepreneuriat.
Deux ans plus tard, jâai rencontrĂ© des centaines de personnes : des managers bien sĂ»r, des chef[fe]s dâentreprise, des freelances en tout genre, des professionnels des RH, des ingĂ©nieurs du son, des podcasteurs, des journalistes, des chercheurs, des Ă©conomistes, des avocats, des comptables, jâai mĂȘme rencontrĂ© des fabricants de chaussures et des Ă©diteurs de livre.
Toutes ces personnes, je ne les aurai jamais rencontrĂ©es si jâĂ©tais restĂ©e dans mon microcosme confortable de salariĂ©e overbookĂ©e Ă La DĂ©fense.
En 2 ans, jâai appris plus que les 5 annĂ©es prĂ©cĂ©dentes. Jâai surtout dĂ©veloppĂ© une lecture du monde et de son Ă©volution qui mâapporte encore plus dâouverture et de crĂ©ativitĂ©. GrĂące Ă cela, jâai dĂ©veloppĂ© la conviction profonde quâun.e Chef[fe] a le devoir de sâouvrir.
Pourquoi ? Un.e leader a le pouvoir dâemmener son entreprise et de fĂ©dĂ©rer ses Ă©quipes dans une direction. Sâil ne dĂ©veloppe pas sa lecture du monde et de son Ă©volution (toujours plus rapide), comment peut il/elle prendre une dĂ©cision Ă©clairĂ©e sur la direction Ă prendre ou ne pas prendre ? Rester sur place nâĂ©tant pas une option.
Pour conclure cet édito, je vous pose une question : et vous, que faites vous pour vous ouvrir ? (vous lisez cette lettre déjà , je vous félicite!)
Je vous raconte aussi tout cela parce que le contenu dâaujourdâhui nâaurait jamais Ă©tĂ© possible sans cette dĂ©cision dâouverture. Je ne sais pas sâil vous plaira mais jâai beaucoup de gratitude pour ces rencontres et ce contenu. đ
Place au programme du jour :
Le podcast de la semaine est un hold up (ou presque)
Le coup de đde la semaine est un must read
Le đ¶de la semaine sâĂ©coute sur grand Ă©cran
La news Chef[fe] de la semaine est une grande fierté
Belle lecture,
Bon week-end,
Sophie
PS : si vous aimez ce que jâĂ©cris, partagez lĂ autour de vous!
đ§ Du management Ă la vente
Le temps que je reprenne le chemin des studios, je vous partage ici mes podcasts préférés
Flashback (encore) : 10 ans en arriĂšre. Mon manager de lâĂ©poque me dit que pour Ă©voluer dans lâentreprise, je dois dĂ©velopper des compĂ©tences de vente.
Vendre, moi ? Jamais! Je ne mâen sens pas capable et surtout je nâai pas envie dâapprendre. Il sâest braquĂ©. Moi aussi. On nâen a plus jamais reparlĂ©.
Sâil avait Ă©tĂ© plus Ă lâĂ©coute, il mâaurait demandĂ© pourquoi jâavais adoptĂ© une rĂ©action aussi fermĂ©e et jâaurai peut ĂȘtre gagnĂ© 10 ans mais câest un autre sujet. đ
Quoi quâil arrive, 10 ans plus tard, je suis Ă la tĂȘte de mon business et prends beaucoup de plaisir Ă vendre mes services de production de podcast. Comme quoi, rien nâest fichu ni acquis.
Entre temps, jâai aussi compris que la vente et le management avaient de nombreux points communs. Quâon soit manager ou vendeur, nous devons nous intĂ©resser et nous adapter Ă lâautre pour ĂȘtre performant. Le facteur humain est la clĂ©.
Alexandre Waquiez, lâhĂŽte du podcast Les hĂ©ros de la vente et invitĂ© de Chef[fe], mâa tendu son micro pour aborder les ponts qui existent entre vente et management.
Nous avons notamment parler des sujets suivants :
đ Pourquoi le management positif est une compĂ©tence difficile mais nĂ©cessaire pour les entreprises ?
đ Comment soigner et rĂ©ussir sa prise de poste ?
đ Comment gĂ©rer des situations managĂ©riales difficiles ?
đ Comment bien choisir son entreprise et Ă©viter les environnements nocifs ?
Dites moi ce que vous en pensez en commentaire ou sur LinkedIN.
đMon coup de cĆur de la semaine
Je partage ici une ressource qui mâa particuliĂšrement marquĂ©e
Vous voulez vous informer et vous ouvrir sur le futur du travail de maniĂšre ludique et rapide : achetez cette BD !
Je lâai dĂ©vorĂ© en 1h.
Samuel Durand, le producteur des documentaires Work in Progress dont je vous ai dĂ©jĂ parlĂ© dans cette Ă©dition. Il a fait appel Ă Sophie Streichenberger pour illustrer la mission quâil sâest donnĂ© : explorer le futur du travail.
Comme les documentaires, la BD nous fait réfléchir sur le sens du travail et les différentes maniÚres de travailler.
Nous suivons la quĂȘte de Sam, une jeune femme fraichement diplĂŽmĂ©e qui nâa pas lâintention de sâenfermer 8 Ă 10h par jour dans une tour Ă La DĂ©fense comme ses amis. Elle dĂ©cide de rencontrer diffĂ©rentes personnes qui ont fait des choix diffĂ©rents pour sâinspirer et trouver la maniĂšre de travailler qui lui conviendrait le mieux.
Câest frais, bien Ă©crit, avec des conseils et des mĂ©mos trĂšs pratiques. Les illustrations sont belles.
Le format est parfait pour les novices sur ce sujet, pour les parents dâado qui se posent 10000 questions sur le monde du travail, les managers - recruteurs - RH de collaborateurs qui se posent aussi 1000 questions sur le sens de leur travail et surement pour vous aussi quel que soit votre Ă©tat dâesprit. đ
đ¶Le son de la semaine
La musique qui mâa donnĂ©e la pĂȘche et que jâai Ă©coutĂ©e en boucle toute la semaine
A chaque fois que jâĂ©coute ce son, il me transporte.
Les paroles âje veux vire comme au cinĂ©ma et si câest mauvais je couperais la finâ apportent beaucoup de libertĂ© et invitent Ă lâaudace. Ne trouvez vous pas ?
Par ailleurs, Clou glisse dans les paroles le titre de mon film prĂ©fĂ©rĂ© de tous les temps donc forcĂ©ment mon cĆur fait boom.
Saurez vous deviner de quel film il sâagit ?
đLa news Chef[fe] de la semaine
Je partage ici des annonces, surprises, nouvelles, apprentissages liĂ©es Ă lâaventure Chef[fe]
AprĂšs lâinterview dans le podcast les hĂ©ros de la vente, je suis trĂšs fiĂšre dâavoir Ă©tĂ© interviewĂ©e dans lâAUDACE, le magazine du Connecteur de Biarritz.
Le Connecteur câest un lieu unique pour entreprendre et innover, au bord de lâOcĂ©an. LâAUDACE est leur magazine sur les tendances business et entrepreneuriales.
Ce nâest pas mon premier passage mĂ©dia mais câest surement le plus long et qualitatif.
Faustine, la journaliste, mâa demandĂ© mon Ă©clairage sur le sujet du leadership inspirant.
Jâai envoyĂ© la sauce. Avec Faustine, on a parlĂ© dâĂ©coute, dâhumilitĂ©, dâouverture, de prise de recul, de connaissance de soi, de diversitĂ©, dâauthenticitĂ©.
Pour lire lâinterview, cliquez sur le bouton rouge et allez sur la page 13 du document.
Dites moi ce que vous en pensez !
Si vous avez lu jusquâici, je vous en remercie.
Dites moi en commentaire si cette lettre vous a plu et nâoubliez pas de mettre un petit cĆur dâencouragement! đ
Passez un excellent week-end,
Pokou*
Sophie
*ça veut dire bisou en breton