Bonjour Ă tous et toutes,
AprĂšs quelques semaines de pause, la newsletter reprend (enfin) du service.
Avez-vous remarqué comme les rentrées sont toujours des périodes chahutées?
Le rythme doit reprendre. Nous avons de lâĂ©nergie Ă revendre donc nous lançons pleins de projets que nous nâavons plus le temps de gĂ©rer quelques semaines plus tard.
Mon agenda du mois de septembre sâest rempli Ă une vitesse folle.
Le vĂŽtre aussi jâimagine!
Et si le temps de cette newsletter, nous faisions une pause et Ă©coutions notre flow ?
De quoi ai-je besoin à cet instant précis pour me sentir bien ?
De quoi rĂȘvent mon corps et mon esprit pour ĂȘtre apaisĂ©s ?
De calme, de mouvement, de chaleur, de silence, de musique, de solitude, de nature, de chocolat ou peut-ĂȘtre du repos ?
Mon flow du moment est tourné vers la détente, la décompression aprÚs une semaine trÚs intense et le besoin trÚs fort de ralentir.
Câest le voyage que je vous propose pour cette Ă©dition de reprise : ralentir !
Place au programme du jour :
Le podcast de la semaine prĂŽne le vivre ensemble en entreprise
Le coup de đde la semaine est une synchronicitĂ©
Le đ¶de la semaine est un homme heureux
La news Chef[fe] de la semaine est un aboutissement
Belle lecture,
Bon week-end,
Sophie
PS : si vous aimez ce que jâĂ©cris, partagez lĂ autour de vous!
đ§ Faire bouger les lignes de la mixitĂ© en entreprise
Je vous partage ici les podcasts produis par le studio Chef[fe]
Jâai la chance dâanimer le podcast Le Club RH pour Ma Bonne FĂ©e, une entreprise qui dĂ©tecte et accompagne les collaborateurs dans les moments de vulnĂ©rabilitĂ©s.
Ce projet mâa portĂ© jusquâau bureau dâAnne-Sophie Nomblot, la prĂ©sidente du rĂ©seau SNCF MixitĂ©, le premier rĂ©seau pour lâĂ©galitĂ© Hommes/Femmes de France.
On a souvent lâimpression que les grands groupes innovent moins que les start-ups. Jâaime prouver le contraire. Cet Ă©pisode en est encore la preuve.
Anne-Sophie mâa expliquĂ© comment fonctionne le rĂ©seau !
GrĂące Ă une logique dâambassades rĂ©parties dans tous les Ă©tablissements, les membres mĂšnent des actions en local, au plus prĂšs des Ă©quipes, des mĂ©tiers.
Cette démarche est terriblement efficace pour faire bouger les pratiques et améliorer le quotidien des agents : ils ont par exemple ajouté une partie féminine au dressing des personnes qui réparent les rails!
Pas con nâest ce pas?
Pour autant sans les membres du rĂ©seau, il nây aurait toujours que des vĂȘtements masculins et donc peu adaptĂ©s aux diffĂ©rentes morphologies.
Avec Anne-Sophie, nous avons aussi abordĂ© la fĂ©minisation des Ă©quipes de direction. Elle mâa expliquĂ© les actions trĂšs concrĂštes quâils mettent en Ćuvre pour accompagner les femmes vers des postes de management.. mais pas quâentre femmes.
La force du réseau réside aussi dans ses membres masculins engagés pour la mixité.
Nous avons parlé de mentorat, de modÚle de leadership, de biais de genre.
LâĂ©pisode est riche, concret et ouvre les chakras sur les sujets du vivre ensemble de maniĂšre plus globale. Je vous invite bien sĂ»r Ă lâĂ©couter, câest une pĂ©pite!
đMon coup de cĆur de la semaine
Je partage ici une ressource qui mâa particuliĂšrement marquĂ©e
Jâai eu la chance de passer quelques jours Ă Belle-Ile cet Ă©tĂ©. En arrivant sur lâĂźle, jâaime me rendre Ă la librairie pour acheter le livre qui mâaccompagnera pendant mon sĂ©jour.
En entrant dans le magasin, mes yeux se sont posĂ©s sur le livre dâAlain Cojean, le fondateur de la chaine de restaurants Cojean, aka ma cantine des 10 derniĂšres annĂ©es passĂ©es Ă La DĂ©fense.
Bien sĂ»r, jâai choisi ce livre intitulĂ© âNourritures CĂ©lestes, lâĂ©veil dâun pionnier de la restaurationâ.
Jây ai dĂ©couvert un homme aux pratiques trĂšs inspirantes concernant : le management, la gestion dâentreprise et plus globalement lâimpact social et environnement dâune entreprise.
Une pratique qui mâa marquĂ©e : pendant 18 ans, une fois par semaine, Alain Cojean allait dans un restaurant pour faire le service du midi avec ses Ă©quipes. Cela lui permettait de se rendre compte de ce qui marchait, marchait moins bien, prendre le pouls des Ă©quipes, leur montrer quâil Ă©tait accessible et cela renforçait la confiance des collaborateurs envers la direction.
Des exemples de ce type, il y en a Ă chaque page ou presque.
Ce livre raconte aussi le parcours plus spirituel dâAlain Cojean et sa dĂ©couverte des mĂ©diums au moment du dĂ©cĂšs de sa maman dont il Ă©tait trĂšs proche.
đ¶Le son de la semaine
La musique qui mâa donnĂ©e la pĂȘche et que jâai Ă©coutĂ©e en boucle toute la semaine
Ralentir avec Broken Back : ça donne envie de faire du tricycle non ?
đLa news Chef[fe] de la semaine
Je partage ici des annonces, surprises, nouvelles, apprentissages liĂ©es Ă lâaventure Chef[fe]
Quand jâĂ©tais RH, il mâest arrivĂ© dâĂȘtre confrontĂ©e Ă des collaborateurs en mal-ĂȘtre profond Ă cause des pratiques de leur manager.
Sans en ĂȘtre conscient.e, certain.es ont des pratiques qualifiĂ©es aujourdâhui de âtoxiquesâ.
Inutile dâaller jusquâau harcĂšlement moral, un.e manager qui nâapporte aucune reconnaissance Ă ses Ă©quipes ou qui est souvent de mauvaise foi peut entrainer des situations de mal-ĂȘtre, des pertes de repĂšres.
Comment dĂ©tecter ces situations ? Comment accompagner les managers pour quâils amĂ©liorent leurs pratiques ? Quel est le rĂŽle des RH dans tout cela?
Ce sont les questions auxquelles je suis invitĂ©e Ă rĂ©pondre lors dâun webinar le 11 octobre prochain.
Le sujet vous intĂ©resse ? Venez, ça va ĂȘtre un bon moment. Je serai entourĂ©e de 2 super nanas : AnaĂŻs et Julia.
Si vous avez lu jusquâici, je vous en remercie.
Dites moi en commentaire si cette lettre vous a plu et nâoubliez pas de mettre un petit cĆur dâencouragement! đ
Passez un excellent week-end,
Pokou*
Sophie
*ça veut dire bisou en breton